01 · 경영진과 고위 리더
실패의 비용이 큰 판단을 검증합니다
전략적 모호함, 윤리적 위험, 이해관계자 갈등과 책임을 시나리오에 반영합니다. Theta AI™는 구조화된 집단 근거를 제공하고, Titan AI™는 명확한 정답이 없는 상황에서 지원자가 어떻게 추론하는지 깊이 묻습니다.
02 · 팀 관리자
팀에 영향을 미치는 결정을 살펴봅니다
위임, 피드백, 갈등, 책임과 우선순위에 집중합니다. 후속 질문은 연습된 리더십 표현과 일관된 의사결정 과정을 구분합니다.
03 · 기술·제품 직무
AI의 도움을 받은 업무를 어떻게 평가하는지 검증합니다
상충하는 조건 간의 절충, AI 산출물 검증, 학습 속도, 모호한 상황에서의 책임과 반복 개선을 평가합니다. Titan AI™는 제안된 해결책을 왜 신뢰하거나 거절하거나 수정했는지 추가로 확인할 수 있습니다.
04 · 고객 대면 직무
압박 속에서의 판단을 측정합니다
실제적인 고객 대응, 문제 상향 처리, 윤리와 상업적 판단 상황을 사용합니다. Theta AI™는 집단 전체를 일관되게 선별하고, Titan AI™는 영향이 큰 선택의 이유를 검증합니다.
05 · 대량 채용
추적 가능성을 유지하며 지원자를 좁혀갑니다
Theta AI™로 명확한 구간과 검토 신호를 포함한 직무별 구조화된 근거를 대규모로 확보합니다. 더 깊은 대화가 필요한 결정이 있을 때만 Titan AI™를 추가하세요.
06 · 사내 이동과 승진
지난 직무의 성과가 아니라 다음 직무의 준비도를 평가합니다
목표 직무를 중심으로 평가 기준을 만듭니다. 현재의 근거를 향후 의사결정 요구와 비교하고, Titan AI™로 직원이 익숙하지 않은 범위에 어떻게 대응하는지 살펴봅니다.
핵심
직무는 달라져도 기준은 같습니다.
모든 활용 사례는 명확한 업무 요건에서 시작하고, 신호의 출처를 유지하며, 결정에 책임지는 사람에게서 끝납니다.