01 · 사전 확인
채용 결정과 운영 제약을 정의합니다
대상 직무, 지원자 집단 규모, 현재 선발 과정, 이해관계자, 지원자 경험, 개인정보 요건, 편의 제공과 어떤 근거가 결정을 바꿀 수 있는지 확인합니다.
02 · 직무 워크숍
직무기술서를 직무 브리프로 정리합니다
책임, 성공 조건, 실제 업무의 모호함, 역량 우선순위와 위험 노출을 검토합니다. 고객이 시작 전에 직무 모델을 검토할 수 있도록 가정을 기록합니다.
03 · 캠페인 설정
엔진, 초대와 검토 책임을 설정합니다
Theta AI™, Titan AI™ 또는 선택적으로 연결한 두 엔진을 고릅니다. 포털에서 지원자 참여 기간, 안내, 검토자 접근 권한과 완료 모니터링을 설정합니다.
04 · 검토자 준비
리포트가 도착하기 전에 검토 기준을 맞춥니다
Theta AI™의 판단 근거, 응답 무결성 검토, Titan AI™의 숙련도 근거와 검토 신호·판정의 차이를 설명합니다. 각 산출물을 누가 활용해 조치할 수 있는지 합의합니다.
05 · 시범 도입 검토
결과와 운영 과정의 품질을 함께 확인합니다
완료 현황, 지원자 경험, 리포트의 유용성, 면접 후속 조치와 직무 모델이 실제 의사결정 요구에 맞지 않는 부분을 검토합니다.
06 · 확대 결정
근거가 뒷받침하는 범위만 확대합니다
직무 브리프를 보완할지, 시범 도입을 반복할지, 다른 엔진을 추가할지, 새 직무로 확대할지 결정합니다. 후속 프로그램이 오래된 가정을 알아차리지 못한 채 이어받지 않도록 버전을 보존합니다.
핵심
도입 방식도 타당도의 일부입니다
좋은 모델도 잘못 사용할 수 있습니다. 직무 설계, 검토자 교육, 지원자 고지와 엄정한 인수인계가 평가 근거가 실제 채용 결정을 개선하는지 좌우합니다.